橋式起重機(jī)作為特種設(shè)備被廣泛使用于各種生產(chǎn)型企業(yè)中，隨著電力生產(chǎn)企業(yè)改革的不斷深入，橋式起重機(jī)的管理也面臨著許多的問題；神雕起重總結(jié)了橋式起重機(jī)的管理現(xiàn)狀，并針對(duì)相關(guān)問題做出了對(duì)應(yīng)的建議。

橋式起重機(jī)的管理現(xiàn)狀主要存在以下幾個(gè)問題：

1. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)橋式起重機(jī)使用管理的重視度不夠，特別是在生產(chǎn)任務(wù)相對(duì)緊張的情況下，容易忽視橋式起重機(jī)的日常管理工作；

2. 橋式起重機(jī)的管理制度不健全，這是現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)的“通病”，對(duì)于橋式起重機(jī)基本上都是實(shí)行粗放式管理；

3. 橋式起重機(jī)的維修保養(yǎng)沒有專職人員承擔(dān)，或者配備了專職人員，但是技能培訓(xùn)不到位，專業(yè)水平較低。

針對(duì)橋式起重機(jī)的管理現(xiàn)狀做出如下建議：

4. 建議企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)抽出一定的精力關(guān)注橋式起重機(jī)的管理工作，明確相應(yīng)的職能部門和管理人員，抓好對(duì)橋式起重機(jī)分管單位日常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)等的督促工作；

5. 重視對(duì)橋式起重機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)工作，要明確崗位、健全制度、加強(qiáng)考核；要堅(jiān)持誰負(fù)責(zé)誰處理的原則和發(fā)現(xiàn)問題必須處理好才能使用的標(biāo)準(zhǔn)；

6. 加強(qiáng)橋式起重機(jī)使用技能培訓(xùn)，并設(shè)置具備專業(yè)素養(yǎng)的工作人員負(fù)責(zé)橋式起重機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)。